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14일 SK그룹에 따르면 최 회장은 지난 11~13일 경기도 이천시 SKMS연구소에서 열린‘2026 뉴 이천포럼’에서 임직원들을 만나 “지금은 360도 전방위로,전속력으로 AX에 돌입해야 할 때”라며 “지금 실행하지 않는다면 메모리 산업이 맞이한 절호의 기회는 다시 쉽게 오지 않을 것”이라고 위기의식을 강조했다. 올해 포럼은 SK그룹 경영진이 주도하는‘경영전략회의’와 구성원들이 기술 이슈를 토론하는‘이천포럼’을 통합해 열린 첫 행사로,도박 필승법주제는‘AI가 가져올 파괴적 혁신, AX 중심 경영으로의 대전환’이었다.
최 회장은 AX의 첫 단계로 각자의 업무를 재정의하는 것과 이를 바탕으로 한‘1인 1에이전트 인프라 구축’을 제시했다.인공지능(AI) 에이전트는 생성형 AI를 기반으로 사용자의 업무 목표를 이해하고,도박 필승법자료 검색·요약·문서 작성·일정 관리 등 필요한 작업을 단계적으로 수행하는 AI 비서형 시스템을 말한다.
최 회장은 글로벌 AI 산업을 전망하며 SK그룹의 경쟁력을 진단했다.최 회장은 “AI 시대에 필요한 메모리부터 데이터센터 인프라,이를 뒷받침할 에너지,전기화 능력을 풀스택으로 갖춘 기업은 드물다”며 “SK의 사업영역들은 AI 시대를 열어가는 데 필요한 것들을 갖추고 있다”고 평가했다.
최 회장은 이번 포럼에서 AI 에이전트를 활용하는 예시를 직접 선보였다‘스카이(SKAI)’라는 이름의 AI 에이전트가 경영진 논의 내용을 실시간으로 요약 발표하고,컨설턴트·임원·50대 구성원으로 구성된 AI 패널이 현업 구성원들과 함께 토론에 참여했다. 행사에는 최 회장과 최재원 수석부회장,최창원 수펙스추구협의회 의장을 포함한 경영진 50여명이 참석했다.
보안 우려로 외부 AI 대신 자체 AI‘가우스’사용을 독려해왔던 삼성전자가 전향적으로 정책을 바꾼 배경에는 이 회장의 결단이 있었다고 한다. 해외 경쟁사들이 우수한 AI를 경영 전반에 적용해 치고 나갈 때 삼성전자가‘AI 쇄국’을 고집하다간 뒤처질 것을 우려한 이 회장이 방침을 바꿨다는 것이다.이 회장은 올해 신년사에서 “일하는 방식과 조직 DNA를 송두리째 바꿔야 한다”며 “연구개발(R&D)부터 생산,도박 필승법마케팅,지원 등 모든 업무에 AI를 접목해야 한다”고 강조한 바 있다.
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:안 전 부사장은 삼성전자가 음향기기 업체인 ‘테키야’의 오디오 녹음장치 특허 등을 무단으로 이용했다고 주장했으나 텍사스 동부지법은 삼성전자의 손을 들어줬다.
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